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沈鼓集團:深化改革激發內生動力

作者:許一諾    欄目:新聞    來源:東方網    發布時間:2019-10-28 04:44

裁減冗員、強化績效,集團總部崗位總數減少45%,優秀技術專家薪金高于集團主要領導,所有員工都有適合自己的職業發展通道……與一系列大刀闊斧的改革舉措落地實施相對應的是,近兩年沈鼓集團主要經濟指標始終保持兩位數增長。

沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙說,在省、市各級黨委和政府的指導支持下,沈鼓集團聚焦補齊短板、找準癥結、不斷深化改革,在混合所有制改革、完善企業治理結構、三項制度改革等方面取得了積極進展,建立了更加適應市場經濟要求的管理體制和經營機制,為企業推進實現高質量發展激發了強勁的內生動力。

加強黨的建設、完善現代企業制度,沈鼓集團建立健全股東大會、董事會、監事會、經理層等“三會一層”的法人治理結構,集團、子公司分別實現黨委與董事會成員交叉任職,建立實行集團“三重一大”事項黨委會前置程序。同時,集團確定4家下屬全資子公司進行混合所有制改革試點,通過引入戰略投資者和骨干員工持股等方式,由集團100%控股變為集團參股或相對控股。

勞動、人事、分配三項制度改革是國企改革的重點和難點。沈鼓集團重新構建員工職業發展通道,實行中層干部任期承諾制,強化績效考核,形成績效與薪酬、職業發展通道的聯動機制。

目前,沈鼓集團總部崗位總數由原來的1094個減少到604個;企業內部形成技術、營銷、技能、管理等六大序列職業崗位,每類崗位都有對應的發展和晉升通道;建立“以崗定薪、因能差異、按績取酬”的薪酬體系,員工的工資收入與崗位職責、工作業績及實際貢獻直接掛鉤;實施干部任期承諾制,通過降職降級、內退、待崗培訓、轉崗調崗等方式建立干部和員工“能上能下、能進能出”的通道。

持續深化改革讓老國企煥發出勃勃生機。今年1月至9月,沈鼓集團完成訂貨額同比增長23%,利稅同比增長115%,凈資產收益率、總資產報酬率等指標增長超5個百分點。

10月19日,我省召開國資國企綜合改革推進會,更增強了沈鼓集團堅持向改革要活力要動力,向體制機制創新要效益的決心。戴繼雙表示,集團將進一步加大改革力度和深度,堅定不移實施“專注、創新、改革、轉型”戰略,為中國裝備制造業高質量發展貢獻沈鼓力量。

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