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宜家創始人辭世農場男孩如何成就帝國?

作者:夏冰    欄目:財經    來源:西部熱線    發布時間:2018-02-13 14:29

2018年1月27日,宜家家居創始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvag Kamprad)在家人的陪伴中于瑞典家中安詳離世,享年91歲。這位家居巨人是如何白手起家的?他又為何被譽為20世紀最偉大的企業家之一?宜家究竟為我們帶來了哪些財富?央廣《王冠紅人館》財經報告為您揭開宜家創始人英瓦爾·坎普拉德的傳奇一生。

宜家創始人辭世農場男孩如何成就帝國?

宜家創始人英瓦爾·坎普拉德

一、聚焦--宜家集團創始人英瓦爾·坎普拉德去世

1月28日,瑞典家私零售商宜家家居(IKEA)宣布,公司創始人英瓦爾·坎普拉德(Ingvar Kamprad)逝世,享年91歲。

彭博社消息稱,宜家在一份電子郵件聲明中寫道:"20世紀最偉大的企業家之一英格瓦·坎普拉德,已于1月27日在瑞典斯馬蘭德的家中安詳去世。"坎普拉德生前曾"短暫生病"。

宜家創始人辭世農場男孩如何成就帝國?

Ikea美國Twitter賬戶

直到去世之前,去年3月過了91歲生日的坎普拉德一直是宜家的首席決策者。他曾在2014年說過:"我有很多工作要做,沒有時間去死。"

彭博億萬富豪指數(Bloomberg Billionaires Index)顯示,坎普拉德的凈資產約為587億美元,在全球富豪榜上可以排到第八位。而其財富的累積主要是通過宜家生產和銷售價格合理且便于運輸的家具。

宜家的扁平式包裝家具徹底改變了桌椅家具的儲存和運輸方式。改變了行業的同時,坎普拉德其人也有著傳奇的一生。

宜家創始人辭世農場男孩如何成就帝國?

全球各大宜家旗艦店紛紛降半旗悼念

二、觀察--"吝嗇老頭"的傳奇一生

白手起家,17歲創辦宜家

坎普拉德于1926年3月30日出生于瑞典南部小鎮阿姆霍特的一個農場家庭。他的父親費多(Feodor)照顧家庭農場,母親貝爾塔(Berta)夏天時經營了一間出租屋。當時父母因為經營農場,經常缺錢而無法運作,他的祖父也是因為金錢壓力大而自殺,所以坎普拉德從少兒時代就開始進行一些小生意。

5歲的時候,坎普拉德就開始向附近的住家出售火柴,這個賣火柴的生意他持續了很多年,7歲的時候他學會了騎自行車,他開始騎著他的小車向住得比較遠的居民兜售火柴,他還發現能以低價從斯德哥爾摩購入火柴,這讓他獲取了不少的利潤。后來,他還發展到賣魚、圣誕樹裝飾品、種子、鉛筆等。

1943年,坎普拉德以優異的成績進去哥德堡商學院讀書,作為獎勵,父親給了他一筆"學習獎金"。利用之前做生意的積蓄和這筆錢,17歲的坎普拉德在瑞典南部的埃爾姆胡爾特市創辦了一家郵寄公司,經營鋼筆、皮夾、手表、尼龍襪等物品。他將公司命名為IKEA公司--由他自己的姓名(IngvaroKamprad)、他生長的農莊艾爾姆塔里德(Elmtaryd)和牧區阿根納瑞(Agunnaryd)的首字母組合而成。

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少年時期的坎普拉德

從零售到家居

宜家剛成立之初,主要經營鋼筆、皮夾、手表、尼龍襪等物品,直到1948年,宜家才開始出售家具。1952年,坎普拉德決定采用一種長期性展覽加銷售的家具經營方式,解決過去單純郵購模式下由于惡性價格戰帶來的產品質量下降而導致失去消費者的信任問題。

1953年,坎普拉德發現了家居市場的巨大潛力,并進入家居行業。從那時起,宜家將自己的愿景描述為:通過提供各種設計精美、實用可靠和價格低廉的家居產品,為顧客創造更好的居家生活。1953年3月,位于瑞典阿姆霍特第一家展廳式銷售的家具商場開業,顧客第一次能夠在訂購宜家家具用品之前看到和觸摸這些產品。

1958年,宜家在瑞典的艾爾姆胡爾特(Almhult)開設了第一家店。幾十年之后,這個從坎普拉德騎著自行車給鄰居們挨家挨戶送家居用品的企業,已經成為全球業內翹楚,在全球47個國家成立和特許經營了373家門店。根據宜家2016財年(2015年9月1日至2016年8月31日)數據顯示,宜家集團銷售總額達342億歐元。

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世界上第一個宜家商場

低調簡樸的"隱形富豪"

坎普拉德曾說過:"如果我開始追逐奢華的生活,那么只會讓其他人跟風。作為領導者,樹立榜樣很重要。"

瑞典斯莫蘭地區的人以節儉和心靈手巧著稱,坎普拉德便是最好的范例。他一生儉樸,曾說"浪費是不可饒恕的大罪"。他穿著跳蚤市場買來的舊衣物,常常在菜店關門前光顧。瑞典稅務部門2013年的記錄顯示,他和夫人名下只有一輛2008年產的斯柯達和一輛1993年的沃爾沃240,然而他本人的財產共計7.5億瑞典克朗(約合6億元人民幣)。

坎普拉德全身上下沒有一件能彰顯身份的東西,他從不帶昂貴的手表,也幾乎從來不穿考究的西裝。他身上穿的衣服,基本上都是在二手跳蚤市場淘來的。坎普拉德曾表示,超市和大賣場是他最愛光顧的地方。此外,他還不去講究的高級餐廳,上班時就在宜家總部吃工作餐,每次從錢包里掏出鈔票買個3、4刀的熱狗就能美餐一頓。

坎普拉德居住的住宅區雖然靠近日內瓦湖,風景優美,但他的那棟樓卻是最偏也最不起眼的,因為那是在小區快售完時,以最優惠的價格買下的尾房。不僅如此,他家中的家具,也多是從自家的大賣場中淘回的,其中還有好多還是賣不出去的滯銷貨。

在公司上班時,他要求員工用紙的正反兩面寫字,如果誰下班忘記關燈一定會被他痛罵一頓。到了要出差或旅行的時候,廉價航空的低價票是首選,而且經濟艙是底線,絕對不坐商務艙。

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勤儉樸素的坎普拉德

三、思考--宜家帝國有哪些過人之處?

開創新的家居購物體驗

1952年,坎普拉德決定采用一種長期性展覽加銷售的家具經營方式,解決過去單純郵購模式下由于惡性價格戰帶來的產品質量下降而導致失去消費者的信任問題。1953年3月,位于瑞典阿姆霍特第一家展廳式銷售的家具商場開業,顧客第一次能夠在訂購宜家家具用品之前看到和觸摸這些產品。

直到現在,這個當年定下來的"展覽+銷售"家具模式也是宜家一直經營的銷售模式。當然,這種模式也為整個家居行業帶來了變革性的影響。

這種獨特的宜家式消費體驗是宜家風靡全球的原因,也正因宜家堅持體驗為先的戰略,宜家在互聯網上相對保守,堅持店面全球擴張,截至2017年,宜家在全球29個國家和地區有355家宜家商場。2017年財年,宜家的零售總額為341億歐元,凈利潤為25億歐元。

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傳統模式與宜家模式對比

宜家作為一個小國家創業的大眾消費品品牌,沒有強勁的內需支撐,卻能走向全球,在家具行業全球占有率卻是行業第一,這也難怪宜家成為了瑞典的國家名片。

瑞典外交大臣馬戈·沃爾斯特羅姆在Twitter上表示了敬意:"英瓦爾·坎普拉德已經去世了。他將瑞典變成世界一流的國家,他是那個讓瑞典走進世界的偉大企業家。"

坎普拉德對瑞典國家形象的提升也被其他人提到。瑞典中心黨領袖安妮·洛夫在Instagram上發帖說,"他是改變人們生活的先驅,沒有一個瑞典人像坎普拉德那樣與瑞典有如此深刻的聯系。"

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宜家零售和配送情況

"雙基金會制度"的管理模式

鮮有人知道,除了英氏控股集團,坎普拉德和他的家族還創辦了兩家企業,分別為英特宜家控股公司--創始人及董事長為坎普拉德的小兒子馬修斯·坎普拉德,和伊卡羅公司--董事會主席為坎普拉德的大兒子彼得·坎普拉德。

宜家通過品牌授權、宜家基金會、宜家集團運營三權分立的創新模式,編織出"公司與基金會"的交織網絡,形成了一個由坎普拉德家族牢牢控制的宜家王國。

宜家的兩個基金會分別控制著有形資產和無形資產,其中,斯帝廷·英格卡基金會控制著英氏控股集團,后者是整個宜家"有形業務"(一切看得見的商店、商品等)的母公司,其目標在于妥善支持和管理宜家;而英特羅格基金會控制著英特宜家系統公司,后者擁有宜家的"無形業務",也就是"宜家家居"品牌和零售概念。

每年,英氏控股需要向英特宜家系統公司支付總營業額的3%,"租借"宜家概念。按2015年宜家的銷售總額計算,品牌使用費高達近10億歐元。

在宜家的兩個基金會中,斯帝廷·英格卡基金會擁有370億美元(《經濟學人》估算),2006年5月被譽為"全球最大的慈善基金會之一"和"最大的非政府組織",其資金用于投資宜家集團和慈善捐款。由于它的非營利和慈善屬性,宜家的適用稅率不是行業通用的18%,而只有3.5%,每年可節省數十億美元。

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宜家集團的所有權結構

斯帝廷·英格卡基金會由兩部分組成:慈善機構--斯帝廷·宜家基金會,資產管理機構--斯帝廷IMAS基金會。英格卡基金會有五名董事會成員,坎普拉德家族占兩個席位,目前由坎普拉德本人及其長子彼得·坎普拉德擔任。在英格卡基金會的章程中,明文寫到:有兩位董事會成員聯合授權,就可以制定及修改章程內容。

這種多基金會模式,使得權利掌握在不同機構間,讓兄弟都能各自為政,從而避免了對繼承權的爭奪;同時宜家集團最終歸屬于基金會,又避免了由于繼承人在財務、婚姻等方面出現問題,而影響集團整體的發展。

在創辦之初,坎普拉德曾說,"我之所以努力的,不僅僅是宜家的長盛不衰,而且是要使它成為一個獨立于任何一個國家的公司。"通過雙基金會制度,坎普拉德最終實現了這個目標。

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斯帝廷·英格卡基金會架構說明

致力于發展慈善事業

前文提到,坎普拉德在生活中是個非常儉樸的人,那么他的錢都做什么了呢?答案正是慈善事業。坎普拉德曾說,"我們都有一些基本的需求:安逸的家、健康的身體、穩定的收入,讓我們的孩子有安全感、獲得良好的教育,創造成功的人生。宜家基金會所關注的,正是這些最基本和重要的需求。"

宜家基金會最初成立于1982年, 僅專注于建筑和室內設計。2009年,宜家基金會修改章程,擴大了業務范圍,增加了"保護改善兒童的發展機遇,使得兒童最終能夠掌控自己的未來"的內容。

宜家2014年發布的上一財年年度報告顯示,宜家基金會在2013年間,共向35個國家共發放了9.06億元補助金用于幫助貧困國家兒童的生活。然而這個數字對坎普拉德來說還遠遠不夠,他計劃到2015年,宜家能夠直接幫助到1億個兒童和他們的家庭,特別是生活在非洲的世界貧困國家兒童。

2016年,坎普拉德又從宜家基金會里拿出30億元,用來幫助受氣候變化影響最大的人們。2017年9月,宜家基金捐贈4000萬歐元以激勵企業積極應對氣候變化,這款基金是用于激勵切采取減排措施,例如鼓勵他們使用再生能源等。

目前,宜家基金會與31個國際性非營利組織都有合作,并且是聯合國兒童基金會、聯合國難民署、拯救兒童組織(Save the Children)、克林頓健康倡議和眾籌組織KickStart等國際機構的最大企業捐贈者。

宜家基金會致力于為世界上最貧困社區的兒童和年輕人提供更好的機會,具體表現為四個最基本的元素:一個家;健康的人生起點;優質的教育;以及穩定的家庭收入。

宜家創始人辭世農場男孩如何成就帝國?

宜家基金會與聯合國兒童基金會共同發起的公益活動

四、總結

回顧宜家家居創始人英瓦爾·坎普拉德的一生,我們深切的感受到了他勤儉樸素的生活態度、創造性的管理理念與忠于慈善的社會責任感。從坎普拉德身上,我們能夠學到的東西太多太多,雖然這位偉大的企業家已經離我們遠去,但他所推崇的企業理念仍然會一直影響著宜家的企業文化,影響著后世的企業精英。再次向這位實現夢想的老人致敬!

央廣《王冠紅人館》輿情課題組 王凡

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